Entretiens Annuels

"Celui qui ne sait pas où il va a de fortes chances d’arriver ailleurs"

Peter

 boss

La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) sert à concevoir, mettre en œuvre et contrôler les politiques et les pratiques visant à réduire les écarts entre Besoins et Ressources de l’Entreprise

Elle associe des éléments quantitatif  ⇒ les Effectifs  et  qualitatifs  ⇒ les Compétences

2 Outils privilégiés de la GPEC : ⇒ L’Entretien Professionnel (compétences)

⇒ L’Entretien Annuel d’Evaluation (objectifs)

◊ Organiser, conduire et formaliser avec le Salarié un Entretien Annuel pour l’évaluer dans son occupation du Poste

◊ Mesurer ce que le Salarié apporte à l’Entreprise en matière de performances via le niveau d’atteinte des objectifs fixés

 

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Une double utilité

 

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Au Plan Organisationnel

Au Plan Individuel
  • Clarifier les attentes et améliorer la communication dans les relations hiérarchiques
  • Constituer un repère solide pour fixer les priorités à MT
  • Affiner la réflexion sur l’adéquation ressources / résultats à atteindre
  • Renforcer la cohésion autour de buts clairement définis
  • Augmenter la performance des individus et des équipes
  • Augmenter le niveau d’exigence des personnes face à leur travail par une ambition légitime et réaliste
  • Inciter à l’action, à l’innovation et au changement, renforcer la motivation individuelle en donnant un sens, un poids et une ambition à chaque action
  • Canaliser les énergies autour de résultats précis en évitant la dispersion
  • Diminuer le sentiment de stress par un meilleur suivi des priorités et du degré d’avancement des travaux