Gestion du changement


"Rien n’est permanent,… sauf le changement"

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Plus que jamais sûrement, l’entreprise d’aujourd’hui peut se reconnaître dans cette vieille phrase d’Héraclite car les évolutions des marchés, fusions-acquisitions, réorganisations, progrès techniques… obligent l’entreprise et les Hommes qui la composent, à changer, à s’adapter, à être "agiles"

Le Processus de changement, au-delà des buts recherchés, doit s’élaborer au travers de filtres et de paramètres relationnels et comportementaux qui, restant toutefois des critères de valeurs individuels, augmentent la difficulté de son acceptation
"Changer" représente une action de modification de l’organisation mais également des comportements dont la vision du résultat relève de la perception individuelle

Tout processus de changement implique des modifications irréversibles et inévitablement la perte de "quelque chose"
=> Le changement qui provoque cette perte se rapproche t-il suffisamment des aspirations de ceux qui le subissent ?

  • Comprendre que les mécanismes de la motivation humaine peuvent libérer ou au contraire bloquer le changement

  • Le Changement et les Comportements La Dynamique des comportements et les modes de management

  • Les comportements prioritaires à développer pour un soutien optimal au projet de changement et à sa mise en œuvre

  • Construire une démarche volontariste, positive et structurée qui respecte les individus et les amène à mettre en œuvre les adaptations nécessaires

  • Piloter sans subir pour atteindre la cible dans les meilleures conditions

zip "Lorsque souffle le vent du changement, certains construisent des murs et d’autres des moulins"